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人员考勤管理方案

作为公司人事行政部负责考勤管理的工作人员，我在这个岗位上已经做了快五年，这些年见过太多因为旧考勤制度模糊、规则不合理引发的矛盾：每到月底核算考勤我都要熬两三个通宵核对，还是免不了出错误；经常有员工抱着打卡记录来找我理论，说自己明明来了开会系统显示没打卡；外勤跑业务的同事天天抱怨强制坐班要求不合理，说跑客户赶不回公司打卡就算迟到太冤；怀孕的同事不好意思天天跟领导提提前走，硬撑着挤地铁回家；还有老员工攒了大半年的加班调休，因为旧制度要求当年清零没休成，白白浪费，这些问题我都看在眼里记在心里。去年年底部门绩效核算的时候，还有两个团队因为加班统计不清闹了矛盾，弄得大家都不开心。所以今年我牵头，结合这几年碰到的实际问题，征求了各个部门二十多位同事的意见，修改了三版，最终整理出这套新的人员考勤管理方案，既维护公司正常的工作秩序，也尽量照顾到每个员工的实际情况，兼顾公平和温度。

1方案制定的背景与核心目标

1.1制定背景

咱们公司之前用的考勤制度还是七八年前定的，那时候公司才几十人，大家都是熟人，很多规则都是模糊处理，这几年公司规模翻了三倍，岗位类型多了很多，很多旧规则已经跟不上现在的实际情况。我粗略统计了一下，去年一年我们人事处理的考勤相关申诉就有七十多起，平均每个月五六起，主要的矛盾点集中在四个方面：一是不同岗位要求一刀切，内勤外勤都要坐班打卡，跑业务的同事苦不堪言；二