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建筑行业设计部设计师图纸审核工作手册（执行版）

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审会前准备

会前由技术负责人牵头，组织各专业设计师对照最新版设计图纸及施工详图，全面梳理结构、机电、装修等各专业图纸中的设计冲突、遗漏及潜在风险点，建立《图纸会审问题清单》，确保问题覆盖率达到100%。针对清单中的复杂问题，需提前查阅相关国家现行规范、行业标准及过往类似项目的处理经验，拟定初步解决方案或调整建议，并准备相应的计算书、示意图或现场照片作为佐证材料。

技术负责人需提前向项目全员的施工班组、监理单位及业主代表发送正式的《图纸会审通知单》，明确会审时间、地点、参会人员、议程及需要重点讨论的问题，并预留24小时以上的时间缓冲期。会前组织各专业设计师在图纸上圈出关键问题位置，对涉及结构安全、消防验收等强制性条文的问题进行二次复核，确保无遗漏且问题描述准确、清晰，避免模糊表述导致沟通成本增加。针对图纸会审中可能产生的工期延误或成本增加问题，需提前测算影响范围，制定应急预案，并与项目商务经理沟通，确保在会审会上能就变更方案达成一致，避免现场扯皮。

会前需确认图纸会审记录表模板已打印完毕，并在会前30分钟完成所有问题的初步记录，确保参会人员在会前能精准定位问题，提升会议效率。

1.2图纸会审会前通知

正式会审通知单应通过电子邮件、OA系统或纸质函件发送给所有相关方