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功能，使成本大幅度降低； 精品文档5)运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资；决策的连贯与调整。前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量避免后期调整带来的

力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出各种降低成本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。五、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费

比、选择、优化，评比应侧重以下几方面：设计构思的超前性： 精品文档目前的市场发展变化速度很快，加上房地产开发项目周期一般较长，建成产品对市场的适应滞后性，对建筑

准和标准设计的制订和合理应用。对设计单位限额设计： 精品文档由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或

房地产开发成本控制

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越来越细，拆迁、施工、工程监理、销售、物业管理等均有专业的公司和队伍，可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司，前提是这样做比自己做更节省。 精品文核。1)通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；2)按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；

越来越细，拆迁、施工、工程监理、销售、物业管理等均有专业的公司和队伍，可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司，前提是这样做比自己做更节省。 精品文

核。1)通过招标和方案竞