项目奖激励方案实用版完整内容梳理要点解析.docx

门的部门长对其进行月度绩效考评、所属项目的项目经理对其项目业绩进行评价两部分，两者的评价结果互为参照；8.2项目人员月度绩效考评结果的应用包括晋/降职、加

门的部门长对其进行月度绩效考评、所属项目的项目经理对其项目业绩进行评价两部分，两者的评价结果互为参照；8.2项目人员月度绩效考评结果的应用包括晋/降职、加/减薪

提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金(仅限战略项目)的建议，报总经理确定；7.2.2项目分类与项目奖提取二次开发项目复制项目战略项目项目奖提取比例一项目一议

内给予复议或处理结果。此项目奖激励方案自总经理签发之日起试行，修订与解释权归

项目奖激励方案(试行)

1.目的

以