目标与计划管理24726.ppt

上周工作重点汇报;目标起源

二战后西方经济复苏，企业急需采用新颖的管理方法来激发员工的积极性，以提高企业竞争力。1954年，管理学泰斗德鲁克在《管理实践》中提出以“工作目标”管理职员，是发挥“专业分工”及“人性激励”的现代化管理方法。

组织目标管理

即企业使命和任务，必须转化为目标，企业的各部门负责人须通过企业目标，对下级进行管理，以达到企业总目标。

个人目标管理

即根据个人气质、性格、能力特点和职业兴趣，对个人职场目标进行规划和设计。;促进团队分工协作

改进团队整体表现

增进团队成员互相理解

充分利用团队成员优势

发挥成员内在的潜能

维护成员的人格尊严

提高员工积极性

改善团队绩效

增强团队创新能力;;环境分析

确认中长期目标与计划;;目标制定的流程上下往返;目标与计划管理关系;;上周工作重点汇报;10个工具关系图谱;1.1:工具解读：SWOT;2.1工具解读：鱼骨图;3.1工具解读：SMART原则;4.1工具解读：WBS

（WorkBreakdownStructure工作分解结构）;5.1工具解读：BSC（BalancedScoreCard）

（平衡积分卡——常用于公司年度目标的制定）;6.1工具解读：甘特图;7.1工具解读：月工作计划与总结;8.1工具解读：6W3H;8.2