焦化二厂运营例会管理制度（正文）.pdfVIP

附件一：

文件名称：文件编号：GZ-JH2-124-2013

焦化二厂运营例会管理制度

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1总则

为认真剖析、总结、解决生产经营中存在的问题，进一步规范生产经营秩序，锻

炼各位中层领导的总结、归纳能力和语言表达能力，深挖内部潜力，特每月组织召开

厂部运营例会。它是全厂管理信息的集合地，为经营管理指引方向；是各部门相互学

习的平台，同时，也为各层管理者接受质询增加了机会。

2范围

适用于焦化二厂运营例会会议管理。

3职责

3.1厂长负责对运营例会的统筹协调及执行监督；

3.2生产安全科负责运营例会的会务准备及主持召开工作并有权对违反本制度的行为

提出处罚；负责做好运营例会会议记录并整理会议纪要且对会议决议事项进行跟踪落

实；

3.4办公室负责会场的布置及茶水服务等；

3.5各科室、车间据实汇报上月运营情况并执行决议事项。

4管理内容

4.1会议名称：焦化二厂运营例会

4.2会议时间：每月召开一次,原则上每月10日前召开上月月度例会。