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房地产开发行业工程部施工员现场进度控制手册

第1章总体进度管理体系与目标设定

1.1项目总体进度规划编制与审批流程

开工前，工程部必须依据公司批准的《项目总体开发计划》，结合本项目的具体地质勘察报告、周边环境制约条件及设计图纸，编制详细的《项目总体进度规划》。该规划需明确各阶段总工期（例如：从基础工程开工至竣工验收的总日历天数），并设定关键路径上的总工期目标（如：总工期18个月），确保所有子项目并行施工且无逻辑冲突。编制完成后，须将规划草案提交至项目总工办及业主代表进行初步评审。评审重点在于工期安排的合理性、资源投入的匹配度以及是否满足合同约定的交付节点，若业主提出修改意见，工程部需在3个工作日内完成修订并重新上报审批。

获得业主及监理方签字确认后，工程部正式将《项目总体进度规划》作为法定文件归档，并抄送公司工程部、工程部及财务部进行备案，确保全公司上下对进度目标达成共识，作为后续所有进度控制工作的基准依据。审批通过后，工程部需召开项目启动会，向全体参建人员宣贯《总体进度规划》中的里程碑节点含义及奖惩机制，明确现场施工员在进度汇报中的职责边界，确立“日清日结、月结月清”的汇报纪律。工程部需组织工程部及工程部召开第一次月度进度协调会，对照《总体进度规划》检查前期实施情况，识别当前实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因（如天气影响、设计变更或资源短缺