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建设公司项目经营目标责任管理考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为强化建设公司项目管理水平，明确项目经营目标与责任，提升项目经济效益与社会效益，确保公司战略规划的有效落地，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有在建及新开工的工程项目（以下简称“项目”）的经营目标责任管理与考核工作。公司所属各分公司、项目部及相关职能部门均应遵照执行。

第三条基本原则

项目经营目标责任管理考核遵循以下原则：

（一）战略导向原则：考核目标应与公司整体发展战略相契合，确保资源投入与战略重点一致。

（二）目标管理原则：以设定的经营目标为核心，进行过程跟踪、控制与最终评价。

（三）权责对等原则：明确项目管理团队的责任、权利与利益，实现责权利相统一。

（四）客观公正原则：考核过程与结果评定以事实为依据，标准统一，程序规范。

（五）激励与约束并重原则：考核结果与奖惩挂钩，充分调动项目团队的积极性与创造性，同时对未达目标者进行相应约束。

（六）持续改进原则：通过考核发现问题，总结经验，持续优化项目管理流程与经营水平。

第二章组织领导与职责分工

第四条组织领导

公司成立项目经营目标责任管理考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。考核领导小组是项目经营目标考核的最高决策机构。