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研究报告

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集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例

一、引言

1.1.财务共享服务模式的背景

(1)随着全球化、信息化、互联网+等战略的不断推进，企业运营环境日益复杂，财务管理需求不断升级。在这一背景下，财务共享服务模式应运而生，成为企业管理变革的重要趋势。根据《中国财务共享服务中心白皮书》显示，2019年我国财务共享服务中心的规模已超过2000家，覆盖了众多行业，其中制造业、金融业、零售业等领域的发展尤为迅速。以华为为例，其财务共享服务中心自2011年成立至今，已覆盖全球多个国家和地区，员工数量超过10000人，实现了对全球业务的有效管理。

(2)财务共享服务模式通过集中化的财务管理，优化资源配置，提高效率，降低成本。据统计，实施财务共享服务的企业平均成本降低幅度在10%-30%之间。以中兴通讯为例，其财务共享服务中心自2014年成立以来，通过整合内部资源，实现了对全球范围内的财务活动进行集中管理，有效提高了财务管理效率，降低了运营成本。据中兴通讯内部数据显示，实施财务共享服务后，财务人员工作效率提升了20%，成本降低了15%。

(3)随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务管理模式难以满足企业发展的需求。财务共享服务模式的出现，为企业提供了新的解决方案。以阿里巴巴集团为例，其财务共享服务中心于2016年正式运营，覆盖了全球范围内