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岗位职责划分管理办法

在我近十年的组织管理相关工作经历中，见过太多企业因为岗位职责模糊闹出来的问题：小到同事之间因为一件小事互相推诿闹得面红耳赤，大到重点项目因为权责不清推进停滞给公司带来实际损失，不少员工明明干了很多活最后因为职责没划清，功劳没拿到还要背不该背的锅，也有员工每天摸鱼混日子，因为职责不清没人能说得清他到底该做什么。说白了，清晰的岗位职责划分不是束缚员工的条条框框，是保护双方、提升效率的基础规则，为了规范公司内部岗位权责边界，解决职责不清、推诿扯皮、权责不对等的老问题，提升组织运转效率，保障员工的合理权益，特制定本管理办法，所有内容都从实际工作出发，兼顾规则性和人性化，能落地解决真问题。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的可以总结为五点：第一，明确所有岗位的工作内容与权限边界，让每个员工上岗就清楚自己该做什么、能拍板什么；第二，减少交叉工作带来的责任争议，避免出了问题没人认、有了功劳大家抢的情况；第三，为绩效考核、薪酬调整、岗位晋升提供客观依据，不用靠领导印象评好坏；第四，帮助员工明确自己的岗位价值和职业发展方向，知道做好哪些事能获得成长和提升；第五，优化组织内部流程，减少内耗，提升整体运转效率。说白了，这个办法就是给大家定一个公平的规则，既约束也保护，对公司对员工都有好处。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部所有类型的岗位，包括正式在编的固定岗位、临时