汇源果汁战略升级市场拓展与组织优化经典案例汇编.pptxVIP

汇源企业未来业务发展战略、

市场运行及组织改善计划

组织结构与核心绩效考评指标

，上海;;总结(一);总结(二);总结(三);;组织结构/管理体系的核心组成部分;双重挑战：改善目前的组织结构

与为今后的业务发展作准备;;组织结构;;额外的任务造成对核心责任的关注不够;;新的业务发展的快速增长正在分散管理层的注意力;角色

充当管理委员会的独立顾问，协助评估并发展新的业务机会

充当业务拓展规划的中心协调人

责任

对外部提议和内部提议的初步审核

进行可行性研究并制定业务规划

监督试点计划

协助专职项目小组制定实施方案

以一定的标准评估和审计新实施的业务;汇源能够采用的下一步行动;议程;可改善的地方;;世界级的核心绩效指标体系有四个组成部分;核心绩效指标;核心绩效指标;没有投入足够的人力资源来建立核心绩效指标体系;汇源能够采用的下一步行动;;可改善的地方;各部门单位都存在着能力上的不足;;然而,缺乏招聘计划，不太理想的测评方法和有限的人员投入是目前运作中的主要问题;;实际与计划脱节;汇源应当为核心岗位制定职业发展计划

职业发展计划的三个基础方面;汇源能够采用的下一步行动;议程;可改善的地方;战略规划制定已建立了初步框架;年度预算正在规划中;但是，有四个主要的方面需要加以改善;最正确经验：核心管理层在战略和业务规划中发挥积极的作用;实例:销售企业的业务计划的核心组成部分;汇源的投资