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集团内训师管理制度

一、总则

1.1目的与意义

本制度旨在规范集团内训师队伍的建设与管理，充分发掘、整合集团内部智力资源，构建知识共享与经验传承的有效机制，提升集团整体人才培养质量与组织学习能力，助力集团战略目标的实现。

1.2适用范围

本制度适用于集团总部及各下属单位所有正式聘任的内部培训师（以下简称“内训师”）的选聘、培养、使用、考核与激励等管理工作。

1.3基本原则

内训师管理工作遵循以下原则：

*战略导向，按需设岗：紧密围绕集团发展战略与业务需求，确定内训师队伍的规模与结构。

*德才兼备，注重实践：选拔既具备深厚专业素养与业务能力，又拥有良好职业品德与分享意愿的内部专家。

*动态管理，持续发展：建立内训师准入、退出机制，鼓励内训师不断学习与提升，实现个人与组织共同成长。

*激励为主，奖惩分明：通过有效的激励措施激发内训师的积极性与创造性，同时明确相应的责任与义务。

1.4管理职责

*集团人力资源部：作为内训师管理的归口部门，负责制定和完善内训师管理制度，统筹内训师的选聘、认证、培养、考核、激励等全局性工作，协调资源支持内训师开展工作。

*各业务单位/部门：积极推荐本单位/部门优秀人才参与内训师选聘，支持内训师开展课程开发与授课工作，配合人力资源部进行内训师的日常管理与考核。

*内训师本人：自觉履行内训师职责，积极参与培训相关