项目范围界定与控制策略.pptx

项目范围管理;第二章目录;范围

产生项目产品所涉及的所有工作及产生这些产品所用的过程——产品、过程(做且只做成功完毕项目所需的全部工作).

产品范围界定——某项产品、服务或成果所含有的特征和功效。

工作范围界定——为的是能交付一种有特殊特征和功效的产品，项目必须完毕的工作。

范围管理

对项目涉及什么和不涉及什么的定义与控制过程

这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目成果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程，有一种共同的了解。;识别干系人各种需求;项目开启—开启项目，管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

范围计划--写出一份书面报告，作为未来项目决议基础。

范围界定--把主要的项