建设项目管理服务：价值交付与风险管理.pdfVIP

【考点1】建设工程风险的分类

【考点2】建设工程风险识别与评价

【考点3】风险因素分类

【考点4】风险评定

【考点5】区别识别、分析与评价的方法

【考点6】建设工程风险对策及

【考点7】监理与项目管理

【考点8】全过程集成化管理

管理理知

第一节项目管知识体系

一、PMBOK总体框架

方式有（）。

【例】为组织及利益相关者创造价值的运作项目的式有

结果

A.创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或果

B.做出积极的社会或环境贡献

C.提高效率、生产力、效果或响应能力

来状态过渡

D.推动必要的，以促进组织向期望的未状态渡

营所带来的收益

E.提高以前的项目群、项目或业务运所带的收

『正确』ABCD