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游戏行业技术部程序员游戏开发工作手册（执行版）

第1章

项目全生命周期管理

1.1需求分析与评审规范

需求调研需采用结构化访谈与原型可视化双轨并行，确保开发团队对业务场景理解一致。在访谈中，项目经理应记录用户痛点的具体场景描述，并邀请关键用户（KeyUser）现场演示操作流程，以验证需求的真实性和边界条件。需求文档应严格遵循SDLC（软件开发生命周期）规范，明确划分功能点、非功能点及数据流转逻辑。文档需包含详细的用户故事映射、异常流程分支图及数据字典，避免使用模糊的“可能”、“大概”等不确定性词汇。

评审会议应邀请产品、开发、测试及QA人员共同参与，采用敏捷评审模式，利用Jira或禅道等工具实时同步需求变更状态。评审结果需形成明确的《需求变更申请单》（RFC），记录变更原因、影响范围及审批人签字。需求优先级排序需依据MoSCoW法则（Musthave,Shouldhave,Couldhave,Wonthave）进行量化打分，确保核心功能在资源有限下的交付顺序合理。对于高价值功能，需建立“需求-代码”双轨制追踪，确保需求闭环率达到100%。评审过程中需重点审查技术可行性与兼容性，提前识别潜在的技术债务风险。对于涉及跨平台或高并发场景的功能，必须在评审阶段完成技术可行性预研，并形成技术规格说明书（TSD）。

交付物需包含完整的测试用