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建筑业工程部项目经理工程进度控制手册

第1章总则与目标管理

1.1工程建设项目概述与编制依据

建筑工程项目通常包含土建、安装及装饰等多个专业工种，其工期受地质条件、气候因素、供应链物流及资金流等多重变量影响，具有显著的不可控性与不确定性，因此必须建立标准化的进度管理体系以应对风险。项目进度管理的编制依据需严格遵循国家及地方相关法规，如《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及《建筑工程施工进度计划编制与实施指南》，并结合项目所在地的具体施工规范与地方政策。

依据项目可行性研究报告中确定的建设工期要求，结合项目实际资源投入情况，需对关键路径进行分析，识别出决定整个项目工期的核心工序，从而确定总控制目标。在编制依据中，必须明确列出设计图纸的深度、材料供应商的交货期承诺、主要施工机械的进场时间计划以及气象灾害预警信息作为动态修正依据。所有进度计划的编制均需通过多级审批程序，包括工程部负责人审核、项目经理审批及公司管理层最终批准，确保计划既符合公司战略又满足现场实际执行需求。

项目启动阶段即需完成进度计划的交底工作，确保所有参建单位（如土建、安装、装饰）均理解并签署确认，形成具有法律效力的书面执行文件。

1.2项目进度管理目标设定与分解

进度管理目标设定应遵循“总目标分解、层层落实到人”的原则，将项目总工期划分为若干个阶段目标，并进一步细化到周、日甚至小时级