从审计实践谈对管理审计的认识.pdfVIP

从审计实践谈对管理审计的认识

一、“三例”审计实践活动当前烟草行业正处在重要的

调整时期，我许昌烟总厂联合重组也进入到一个新的重要

阶段。企业层面的调整，必然会引起管理层面的变化，随着

管理链条加长，对管理的运转效果提出更高的要求。我们适

时地将内市扩展到了管理领域，对招投标、人力资源管理、

仓库租赁进行了尝试性的管理审计。

(-)招投标管理审计招投标作为控制成本费用的一种

手段，显得越来越重要、有效。为了进一步规范、完善招投

标工作，使招投标工作在维护企业利益、提高经济效益方面

发挥更大的作用，我们对此项业务活动进行了管理审计。具

体审计方法是：1、细编“审计方案二绘制工作表。对招投

标管理审计立项后，对已进行过的招投标活动运转情况统

计、对比、分析，针对存在的实际问题，制定出详细的、操

作性强的审计方案；然后，邀请有关部门负责人征求意见，

找准问题的要害环节，摸清人家的看法，完善审计方案，绘

制出完整的招标管理审计工作表。2、绘制招标流程图“招

标一开标一评标一定标。根据流程图的每个环节进行检查

分析。在招标阶段发现：招标方式均