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第五章项目执行与控制

;学习目标

了解项目执行工作过程的依据,内容和成果

理解控制过程所包括的三方面活动,即项目跟踪,项目控制和项目变更；

区分项目变化与项目变更的含义；

掌握项目执行和控制的工具和方法（工作授权系统、偏差分析技术、关键比值技术和因果分析技术）。

;项目执行(ProjiectExecution)是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的,所以该进程是项目管理应用领域中最为重要的环节。;项目执行的准备工作;项目执行工作的依据

;项目执行工作的内容;项目执行工作的步骤

;项目执行工作的成果;项目控制

;项目控制;项目跟踪;;项目控制工作的准则;项目控制工作的步骤;;项目变化的影响;项目变更控制程序;项目变更控制的原则;工作授权系统(WorkAuthorizationSystem)

;布利斯原则

;A公司混乱的授权

;公司老板发现,玩具企业的生产管理一片混乱,账务不清,在生产中经常出现用错料、装错模、次品率过高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取外企业委托,加工费不入账等问题。同时,因为账务不清,老板和企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。老板认为这两年公司投入了几千万元,而没有得到回报,属于企业经营管理不善