汽车行业研发部研究员研发项目技术知识分享手册（执行版）.docx

汽车行业研发部研究员研发项目技术知识分享手册（执行版）

第1章研发项目全生命周期管理

1.1项目启动与立项评审标准

项目启动会需明确“项目发起人”（PMO或技术负责人）与“项目经理”（PM）的双重角色职责，由PM负责日常执行，PMO负责资源协调与合规性把控；立项评审核心在于验证技术可行性，必须提供不少于3页的《技术可行性分析报告》，重点阐述关键技术难点的解决方案及预计解决时间；

评审会议需采用“红黄绿”三色打分制，绿色代表通过，黄色代表有条件通过（需补充条件），红色代表否决，且否决理由必须具体到技术参数或数据指标；立项通过后，PM需在7个工作日内向研发部提交《