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施工现场项目经理工作管理制度

咱们干工程的都知道，一个项目能不能干得漂亮，施工现场的管理是关键；而施工现场的管理能不能理顺，项目经理就是那个“定盘星”。我在工地摸爬滚打这些年，见过因为项目经理责任不清导致窝工的，也见过靠制度管人管事带出优质工程的。今天就跟大伙儿唠唠，这施工现场项目经理的工作到底该怎么管，制度该怎么立。

一、制度建立的底层逻辑：为什么需要规范项目经理的工作？

说句实在话，很多刚当上项目经理的人容易犯两个毛病：要么觉得“官大一级压死人”，啥事都自己拍板，结果顾头不顾尾；要么当甩手掌柜，觉得“兵来将挡水来土掩”，最后问题堆成山。这两种情况，根子上都是对项目经理的职责定位不清晰，对工