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2025年钢铁行业炼钢部炼钢工炼钢生产管理工作手册

2025年钢铁行业炼钢部炼钢工炼钢生产管理工作手册

第1章生产计划与调度管理

1.1月度生产计划编制与审批流程

月度生产计划编制始于每日08:00前完成当班生产数据的统计汇总，依据《2025年炼钢部月度产能负荷预测模型》，结合主材采购合同交期、环保限产政策及检修窗口，由炼钢长牵头，炼钢工长、设备班长及生产调度室共同召开“月度生产平衡会”，将理论产能与实际需求进行比对，确定基期生产计划。在计划编制过程中，必须严格执行“三算”原则，即算清人力成本、物料成本与能耗成本，通过ERP系统详细的《月度生产任务分解表》，明确每炉钢种的始料、终料、中间包温度及终浇时间，确保计划数据颗粒度达到分钟级。

编制完成后，计划草案需经炼钢工长初审，重点核对关键工序（如连铸坯冷却、二次加热、连铸）的衔接逻辑，确认无逻辑冲突后，提交至炼钢部总经理室进行战略层面审核，确保月度计划符合公司年度战略导向。审核通过后，计划需经过炼钢部总工程师及生产副总的双重审批，审批单需明确审批意见、审批时间窗口及应急储备产能指标，审批流程同步录入MES系统，形成具有法律效力的电子指令。审批通过的月度计划需下发至车间班组，并在生产调度大屏上进行可视化展示，各班组需根据计划编制“日进度分解表”，将月度目标拆解为周目标、日目标和单炉目标，建立责任清