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2025年项目管理师考试综合评审模拟题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

一、案例分析：

假设你作为某大型软件开发公司的项目总监，负责一个为政府机构开发电子政务系统的项目。项目预算为5000万元，计划工期为24个月，于18个月前正式启动。目前项目进展至执行阶段，已过去10个月。

项目启动阶段进行了初步的需求调研和范围定义，并制定了初步的项目计划。然而，在项目执行过程中，遇到了以下主要问题：

1.需求蔓延：政府机构用户不断提出新的需求，且部分需求与原定范围有所偏离，导致项目范围逐渐扩大，资源投入不断增加。

2.技术难题：项目采用了一种较新的集成技术，在开发过程中遇到了一些预期之外的技术瓶颈，导致部分模块开发进度滞后。

3.团队冲突：项目团队成员来自不同部门，存在一定的本位主义思想，沟通协作不畅，影响了项目效率。

4.干系人期望管理：政府机构高层对项目进展和成果抱有很高期望，但未能及时、有效地沟通项目风险和挑战，导致期望存在偏差。

目前，项目预算已超出原计划约15%，进度也滞后了2个月。项目团队内部压力较大，士气有所低落。你需要作为项目经理，采取一系列措施来应对当前的局面。

请结合项目管理知识体系，分析以上项目所面临的主要问题，并针对每个问题，提出具体的解决措施或应对策略。你的分析应涵盖项目管理的相关理论、工具