建筑业施工科科长施工进度控制手册.docx

建筑业施工科科长施工进度控制手册

第1章总则与目标管理

1.1施工进度控制原则与依据

坚持“以图控线”的核心原则，将《建设工程施工合同》中约定的竣工日期作为控制红线，所有工序必须严格按照总进度计划节点执行，严禁出现实质性滞后。遵循“动态平衡”的调度原则，当现场实际进度与计划进度偏差超过±5%时，立即启动预警机制，通过增加劳动力或调整作业面来追赶进度。

依托“横道图+网络图”的双层技术体系，利用MSProject软件进行精确计算，确保关键路径上的任何延误都能被实时捕捉和量化分析。贯彻“全员参与”的管理原则，明确项目经理为第一责任人，各施工班组长及劳务分包负责人为直接执行