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营销策略沙盘实训总结

篇1：营销策略沙盘实训总结

结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今日最终可以说我熟识流程了，至少操作方面比较熟识了;我们组昨天练习时的操作，问题消失了两个：1)第一年时由于没有阅历没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置;2)由于产量计算还不熟识，致使订单完不成，消失了违约金;3)还有就是操作时流程不太熟识，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了;由于我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量