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2026年项目管理《项目监控》真题模拟

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，但偏差在可接受范围内。此时最合适的应对措施是（）。

A.立即调整项目计划，加快进度

B.通知项目发起人，请求额外资源

C.记录偏差，继续按原计划执行

D.召开紧急会议，重新评估项目优先级

2.在项目监控过程中，关键路径上的活动出现延期，可能导致的结果是（）。

A.项目总工期不变

B.项目总工期增加

C.项目资源需求减少

D.项目风险降低

3.项目监控报告的主要目的是（）。

A.提供项目决策支持

B.记录项目历史数据

C.管理项目团队成员

D.制定项目变更计划

4.项目监控过程中，发现项目成本超支，项目经理首先应采取的措施是（）。

A.调整项目范围以降低成本

B.申请额外预算

C.分析超支原因

D.通知项目客户

5.项目监控工具中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度跟踪

C.成本控制

D.风险管理

6.项目监控过程中，项目经理发现团队成员工作负荷不均，最合适的解决方法是（）。

A.增加团队成员

B.重