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汽车行业研发部副总工程师研发项目管理手册（执行版）

第1章项目启动与组织规划

1.1项目立项评审与需求确认

立项评审会需严格遵循公司《研发项目管理规范》，由首席技术官（CTO）或VP级高管主持，邀请研发部总监、财务负责人及法务代表共同出席，确保立项依据充分、成本可控。评审核心聚焦于“商业价值”与“技术可行性”的双重验证，必须输出《项目立项评审会议纪要》，明确批准/否决项目，并锁定项目预算上限及研发周期初值。

需求确认阶段需建立标准化的需求收集流程，通过“需求规格说明书（SRS）”模板，逐一拆解客户提出的功能点，并引入“用户故事（UserStory）”语言统一沟通口径。需引入“可行性预研”机制，组织跨部门技术专家组对核心算法、硬件架构进行预仿真，输出《技术预研报告》，若关键指标（如算力效率、延迟）不达标则立即启动备选方案。对于涉及多供应商协同的项目，需在立项阶段即签署《联合研发框架协议》，明确各供应商的交付时间表、质量标准及知识产权归属条款，规避后续扯皮风险。

评审通过后，必须完成项目资产盘点，确保项目立项文件、历史数据备份及测试环境基础架构已就绪，杜绝“边立项边找环境”的混乱局面。

1.2组织架构设计与人员职责界定

组织架构需依据项目规模动态调整，对于中型项目采用“项目经理+技术组长+职能专家”的扁平化结构，对于超大型项目则需设立“虚拟团队”以