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建筑业工程部工程师工程建设管理手册（执行版）

第一章工程概况与现场管理

第一节项目部组织架构与职责划分

项目部作为工程建设的核心执行单元，其组织架构需严格依据《项目管理组织设计手册》设定，明确项目经理为第一责任人，下设技术、生产、安全、物资、财务五大职能部门，确保权责对等、指令畅通。项目经理部设立技术负责人一名，全面负责项目施工组织设计的编制、技术交底及现场技术问题的解决，必须持有相应注册建造师执业资格，并定期参与重大技术方案评审。

生产经理负责现场施工的统筹协调，依据施工进度计划表，每日召开生产协调会，对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序进行动态监控，杜绝因工序衔接不畅导致的返工浪