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成本管理战略方法分析教材

战略成本管理(StrategicCostManagement,简称SCM)指会计人员运用专门方法提供企

业本身及竞争手的分析资料，帮助管理者形成与评价企业战略，从而制造竞争优势，

使企业有效地习惯外部持续变化的环境，亦可表述为“不一致战略选择下如何组织成本

管理”，马上成本信息贯穿于整个循环过程中，通过公司成本结构、成本行为的全面熟

悉、操纵与改善，寻求长久的竞争优势。

为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了下列三种SCM的分析方法。

一、价值链分析法

每一•种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要通过无数个相

互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料

到最终用户之间的价值链分解成与战略有关的活动，以便懂得成本的性质与差异产生的

原因，是确定竞争手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们能够从

内部、纵向与横向三个角度展开分