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金融行业科技部开发工程师系统开发操作手册

第1章项目立项与需求管理

1.1项目启动与需求收集

项目启动会由科技部项目经理主持，明确项目背景、建设目标及预期交付物，所有参与人员需签署《项目责任分工表》，将需求收集任务拆解至具体责任人，确保责任到人。收集需求时采用“线上问卷+线下访谈”双轨并行模式，线上问卷针对非技术业务人员，线下访谈针对业务骨干，分别收集业务流程痛点、业务规则变更及系统功能缺口，确保需求来源的多样性。

在需求收集过程中，建立“需求优先级评估模型”，依据业务紧急程度、数据影响范围及资源投入成本，将收集到的原始需求进行初步分类和排序，剔除低价值需求。针对复杂业务流程，组织跨部门工作坊进行深度研讨，绘制详细的“业务流程图（BPMN）”，明确每个环节的数据流转、异常处理逻辑及触发条件，消除歧义。收集阶段需完成《需求需求清单（BRD）》的起草，该清单需包含需求标题、业务背景、输入输出数据、处理逻辑及验收标准等核心要素，作为后续开发的基础依据。

收集完成后，由需求分析师对清单进行格式审查和逻辑校验，确保所有需求描述准确、无遗漏、无矛盾，并输出《需求需求清单（BRD）》初稿供项目组内部评审。

1.2需求规格说明书编写

编写需求规格说明书（SRS）时，需严格遵循行业标准文档结构，涵盖引言、总体架构、功能需求、非功能需求及附录等章节，确保文档层次清晰、逻辑严