2026年项目管理师《案例分析》押题试卷.docVIP

2026年项目管理师《案例分析》押题试卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，但项目预算尚未超支。此时，项目经理应优先考虑以下哪种策略？

A.增加项目资源以提高效率

B.调整项目范围以满足现有资源

C.推迟项目交付日期

D.减少项目质量标准

2.项目风险管理计划中，哪一项活动属于风险监控的范畴？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划制定

D.风险审计

3.在项目沟通管理中，以下哪种方法最适合用于跨文化团队沟通？

A.书面报告

B.面对面会议

C.即时通讯工具

D.电子邮件

4.项目质量管理中，哪一项工具或技术用于识别项目过程中的缺陷？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

5.在项目采购管理中，以下哪种合同类型最适合于长期、复杂的采购项目？

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.总价合同

6.项目团队建设过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突。此时，项目经理应采取以下哪种措施？

A.忽视冲突，等待其自行解决

B.直接批评冲突双方

C.组