董明珠“强势领导”风格对格力电器创新绩效的双刃剑效应_管理学.docxVIP

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董明珠“强势领导”风格对格力电器创新绩效的双刃剑效应

第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1问题的现实缘起

在中国制造业转型升级的宏大叙事中，格力电器作为家电行业的领军企业，其发展轨迹具有极高的样本研究价值。随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，传统制造企业面临着从“要素驱动”向“创新驱动”转型的紧迫任务。在这一背景下，企业领导者的风格与战略决策成为决定企业转型成败的关键变量。

董明珠作为格力电器的灵魂人物，以其鲜明、强硬且极具个人色彩的领导风格著称于商界。她推行的“渠道变革”、“核心技术自主研发”等战略，曾带领格力登顶空调行业，创造了连续多年的业绩神话。然而，随着市场环境的变化和多元化战略的推进，这种高度集权的“强势领导”模式开始显现出疲态，格力在智能手机、新能源汽车等新兴领域的布局并未达到预期效果。

现实中凸显的核心矛盾在于：一方面，强势领导在资源调配和战略执行上展现出惊人的效率，确保了企业在传统主业上的稳固地位；另一方面，这种威权式的管理风格似乎正在成为企业创新的桎梏，导致决策容错率低、人才流失严重，企业在跨界创新中屡屡受挫。这种现实困境引发了学界与业界的深刻反思：在创新驱动发展的新时代，威权领导风格究竟是推动企业转型的引擎，还是阻碍组织进化的顽石？

1.1.2问题的理论缘起

从理论层面审视，领导力理论经历了特质理论、行为理论、权变理论到现代