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金融行业银行部客户经理贷款回收计划制定手册

第1章总则与目标设定

1.1贷款回收战略导向

本行确立“以资产质量为生命、以风险缓释为核心”的回收战略导向，将贷款回收工作的首要目标从单纯的“回款”提升为“风险出清”与“价值重塑”并重。在宏观经济承压、信贷投放增速放缓的背景下，必须摒弃“等靠要”的被动心态，主动出击，通过差异化策略应对不同风险等级的资产，确保存量资产在2024年底前实现100%回收，并力争新增投放资产不良率控制在0.5%以内。战略导向需全面覆盖全生命周期管理，将回收工作嵌入贷前调查、贷中审查、贷后管理的闭环体系中。对于存量不良资产，要实施“一户一策”的精准攻坚，通过重组、转让或核销等手段化解风险；对于正常类资产，则通过优化结构、提升效益来增强自身造血能力，形成“以收养贷、以收促贷”的良性循环，确保信贷资金安全高效运行。

回收战略导向强调“分类施策、分级管理”的精细化思维，依据五级分类结果将资产划分为正常、关注、次级、可疑、损失五类，并据此设定差异化的回收优先级和处置策略。对于正常类资产，重点在于挖掘潜在增量和存量盘活；对于关注类及以上资产，则必须作为风险化解的“硬骨头”进行重点攻关，坚决守住不发生系统性风险的底线，确保每一笔信贷资产都有明确的处置路径和责任人。在战略导向中，必须将“时间维度”作为关键约束条件，明确各阶段回收任务的截止时限，建立“