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决战下半场，超级APP的商业思考

编辑导语：微信已经是我们在生活中不可缺少的社交软件，它除了能聊天以外还有很多新的功能，比如：微信小商店、智慧零售等，一个超级APP要怎么继续他的创新之路；本文作者分析了超级APP的新业务。

微信今年变动不断，针对C端用户，加入支付分、快递聚合等功能。同时，针对B端商家，完善了一些新的基础设施。另外，微信加大了自身商业化的步伐，在电商和生活服务等领域收拢去中心化，开启了中心化的商业尝试。

支付宝今年也进行了15年以来最大规模的改版，支付宝首页上方的应用中心模块由10个增加到14个，外卖、吃喝玩乐、酒店住宿等本地服务模块获得了升级。同时，信息流模块也重回支付宝首页，支付宝在尝试着为私域赋能。

微信庞大的用户基础以及社交属性，让它在生活服务领域上拥有随时爆发的可能性。而支付宝的本地服务则更加依托于平台内的大小商家，网店卖家、淘系商超、生鲜零售、小店或者地摊主。

微信和支付宝依据不同的优势逐渐成长为成熟可靠的功能聚合平台。通过他们支付购物费用、查找附近的餐厅，快捷地办理各种三方业务，可以说我们的生活已经和超级app捆绑在了一起。

如今他们都在主动聚合更多的功能，随着功能叠加，超级APP们适用的场景不断重合，不同领域的巨头仍然要正面交锋。

一、商业价值愈发凸显，“富矿”微信自己挖

疫情期间，