某新能源公司项目管理规范.docx

某新能源公司项目管理规范

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国公司法》及新能源行业安全生产、质量管理相关标准，结合公司新能源电池研发、生产实际，针对项目管理中存在的流程不清、资源调配不当、风险控制不足等问题，旨在规范项目立项、实施、验收全流程管理，防控安全与质量风险，提升项目交付效率，降低运营成本。

1、明确项目管理的组织架构与职责分工，确保权责清晰；

2、统一项目各阶段管理标准与作业要求，提升管理规范性；

3、建立风险预警与应对机制，保障项目安全、高效推进。

(二)适用范围：覆盖公司所有新能源电池研发、中试、量产项目，涉及研发部、生产部、质量部、采购部、项目办等部门及对应岗位。正式员工