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2026年建筑工程师建筑项目管理案例分析培训试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.某EPC项目采用目标成本加激励合同，目标成本为2亿元，目标利润2000万元，实际成本为1.8亿元，激励分成比例为70%:30%（业主:承包商），则承包商最终利润为（）。

A.2600万元?B.3200万元?C.3400万元?D.3800万元

2.依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是（）。

A.风险识别?B.风险估计?C.风险评价?D.风险应对

3.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为6天，其紧后工作N的最早开始时间为第18天，则工作M的自由时差为（）。

A.0?B.2?C.4?D.6

4.在BIM5D模型中，第5个“D”代表的是（）。

A.安全?B.质量?C.成本?D.进度

5.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的资格预审文件进行澄清或修改，应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前书面通知。

A.2?B.3?C.5?D.7

6.某项目采用挣值法分析，截至检查日，BCWP=1200万元，BCWS=1000万元，ACWP=1300万元，则该项目进度绩效指数SPI为（）。

A.0.92?