汽车行业计划部计划员库存盘点记录手册.docx

汽车行业计划部计划员库存盘点记录手册

第一章盘点准备与组织管理

第一节盘点方案设计与审批流程

盘点方案的制定需基于企业当前的物料结构、历史损耗数据及当前库存准确率目标，由计划部计划员牵头，联合仓储主管与财务部门共同编制，明确盘点范围涵盖所有在库原材料、零部件及成品，并界定盘点周期为每季度一次，以匹配生产计划的滚动更新频率。方案编制完成后，必须经过多级审批流程，计划员需提交包含盘点时间窗口（如避开产线高峰）、盘点方法（如全面盘点法或分区抽样法）、人员配置表及预算成本明细，经部门总监及公司高层管理者签字确认后，方可正式执行，确保盘点工作受控且合规。

审批通过后，系统需唯一的盘点任务单