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现场7S管理培训讲义打造高效、整洁、安全的工作现场汇报人：XXX|2026年3月

目录01.7S管理概述02.7S管理详解（整理·整顿·清扫·清洁·素养·安全·节约）03.7S管理实施步骤04.7S管理的价值与意义05.总结与展望

PART017S管理概述

什么是7S管理？起源与构成起源于日本，在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上，增加“安全”(Safety)和“节约”(Save)发展而来。核心目标通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质，塑造企业的形象。

PART027S管理详解

整理(Seiri)核心定义区分现场的必需品与非必需品，将非必需品坚决清除，实现去芜存菁。主要目的释放作业空间，提高工作效率，消除管理上的差错事故，保障生产安全。实施要点全面检查工作区域，制定明确的“要”与“不要”标准，坚决清除非必需品。图示：工作环境整理前后对比

整顿(Seiton)核心定义对必需品进行定置、定位、定量管理，实现“30秒内找到所需物品”，确保物有其位。实施目的减少寻找物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序，消除混乱。实施要点遵循“三定原则”（定点、定品、定量），使用形迹管理，明确标识。图示：工具柜形迹管理示例

清扫(Seiso)定义彻底清洁工作环境与设备，在清扫中发现异常，预防故