建筑工程行业施工员施工员施工进度管理手册.docxVIP

建筑工程行业施工员施工员施工进度管理手册

第1章

1.1项目概况与现场踏勘

项目概况是施工准备工作的基石，必须首先明确项目的名称、地点、建设规模、工期总目标（例如：总工期120天）、参建单位及主要材料供应来源等基本信息，并依据国家《建设工程文件归档规范》要求，编制项目概况说明书，确保所有管理人员对工程范围有统一认知。现场踏勘是核实工程实际条件的关键步骤，需组织项目部人员携带仪器对施工现场进行全方位勘察，重点记录地形地貌、地质水文、周边环境（如地下管线、电力设施）及交通状况，并绘制现场总平面布置图，为后续施工方案编制提供第一手数据支撑。

在踏勘过程中，必须详细核对设计图纸中的桩号、标高、轴线位置等数据，通过实测实量发现图纸与现场不符的偏差（如标高误差超过20mm），并建立“图纸-现场”对照表，确保现场实际情况与设计文件高度一致。针对发现的施工难点，如深基坑支护、高支模或复杂地质条件，需组织专项技术论证，确定具体的施工方案及应急预案，明确风险防控点，避免盲目施工造成安全事故。现场踏勘完成后，需召开现场踏勘总结会，由项目经理主持，将踏勘发现的问题、确认的施工条件及资源需求形成会议纪要，作为施工准备工作的正式输入文件，并分发至各施工班组。

根据项目概况和现场踏勘结果，编制《项目概况说明书》和《施工准备实施计划》，明确各阶段准备工作的时间节点和责任人，确保所有准备工作在开工前