汽车行业制造部班组长生产现场管理手册（执行版）.docx

汽车行业制造部班组长生产现场管理手册（执行版）

第1章生产计划与进度管理

1.1生产计划编制与审批流程

班组长需依据上级下达的月度生产任务单及车间实际产能数据，结合当前物料库存水平，在ERP系统中输入每日/每周计划，系统自动计算剩余可用工时并初步排程草案。草案提交至生产计划员进行复核，重点检查工序间衔接逻辑、设备负荷分布及人员技能匹配度，计划员需在24小时内反馈修改意见或确认无误。

确认后的排程草案需经车间主任与班组长共同签字，并同步至数字化生产看板，作为当日执行指令的唯一依据，严禁口头传达，确保信息可追溯。审批流程中必须包含“特殊事项申报”环节，对于订单变更、设备故障