幸福企业与幸福员工.pptVIP

幸福企业与幸福员工;企业管理最重要的是对人的管理。

管理文化的核心是使员工关心企业。

——美国管理学学者威廉·大内;怎样让员工忠于企业，尽心尽力爲企业工作?;;上述五项建构了员工的职场幸福感。如果员工觉察自己所任职的企业在某些地方有明显的缺陷或者缺乏，往往就会影响到自己对这个工作的满意程度和幸福感受，而如果做好了，也就成功打造了幸福企业。;;提高员工的“幸福感”应成为企业管理者的重要目标

;提高员工的“幸福感”，既要重视物质条件的改善，更要重视非物质因素的影响。;;;3、心理健康培训;作为企业人性化管理的一局部，EAP的良好实施，对企业和员工均具有积极意义。

企业可以通过实施EAP，有针对性地为员工排忧解难，使其保持良好的工作状态，并有益于培养其忠诚度。企业因此获得的收益有：节省招聘费用，减少员工错误操作，降低缺勤〔病假〕率，提升员工士气，提升企业绩效等。

员工那么能够通过EAP的实施，减轻来自家庭及工作方面的压力，全神贯注地投入到职业生涯当中，发挥创造力和工作热情。他们因此获得的益处有：提高工作情绪，提升自信，增强适应性，有效处理人际关系等。;根据效劳提供主体的不同，EAP一般有内部实施和外部实施两种实施方式。;某电力企业的EAP是如何有效实施的;1.导入阶段：通过搭建心理调查、普及宣传、心理