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2026年项目管理专业人员能力评估试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在数字化转型项目中，项目经理小王发现团队成员对新技术存在抵触情绪。根据敏捷管理原则，他最应该采取哪种措施来缓解这种情况？

A.强制推行新技术并设定严格的考核指标

B.组织技术培训并鼓励成员提出改进建议

C.直接将项目外包给外部专家团队

D.忽略团队意见，坚持原定计划

2.某跨国公司正在中国和印度同时推进两个类似的项目。为确保文化差异不影响项目进度，项目经理李明应该优先考虑以下哪项措施？

A.制定统一的全球项目标准，忽略当地习俗

B.聘请当地文化顾问，协调跨文化沟通

C.仅依赖电子会议系统，减少面对面交流

D.将所有决策权下放给当地团队，避免总部干预

3.在项目执行过程中，项目范围突然发生变化，导致预算超支。根据项目管理知识体系，项目经理张华应该首先采取以下哪项行动？

A.按原计划继续执行，将超支责任归咎于供应商

B.向项目发起人汇报变化，申请调整预算和计划

C.临时减少项目功能，以控制成本

D.通知团队成员自行调整工作，无需额外审批

4.某政府项目因政策调整导致原定目标无法达成。项目团队需要重新评估项目价值，项目经理赵强应该参考以下哪项工具？

A.风险矩阵

B.成本效益分析

C.工作分解结构（WBS）

D.项目章程

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