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中建国企工程项目施工管理手册

第一章总则

1.1编制目的

为规范中建系统内部工程项目全周期施工管理行为，统一管理标准，防范质量、安全、进度、成本等各类风险，提升项目履约能力与盈利水平，保障工程建设符合国家法律法规、行业规范及企业管理要求，打造高品质中建品牌工程，特编制本手册。

1.2适用范围

本手册适用于中建系统所属各单位承接的新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通工程、水利水电工程等各类工程项目的施工阶段管理，PPP、EPC等模式项目的施工管理可参照本手册并结合专项合同要求补充执行。

1.3管理原则

1.3.1履约优先原则：严格履行工程承包合同约定的质量、安全、工期、环保等各项义务，确保满足业主需求及相关方要求。

1.3.2体系落地原则：建立健全项目管理体系，明确各岗位管理职责，确保各项管理要求落实到作业层，避免“体系空转”。

1.3.3成本管控原则：全周期贯穿成本管控意识，通过精细化管理实现降本增效，保障项目合理利润。

1.3.4技术支撑原则：强化技术先行，依托技术创新与工艺优化解决施工难点，提升施工效率与工程品质。

1.3.5绿色安全原则：坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，落实绿色施工要求，实现安全、环保、文明施工常态化。

第二章项目管理组织与职责

2.1项目部组建

2.1.1项目部应在中标后15日内完成组建，人员配置满足项目规