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建筑行业工程部安全员临电安全管理手册

第1章安全生产责任制与教育培训

1.1工程部全员安全责任划分

工程部安全总监作为第一责任人，需对工程部年度安全生产目标负总责，确保资源投入到位，并定期组织全员安全会议，明确各部门在“防、控、救”中的具体职责边界，将安全指标纳入部门KPI考核体系。工程部项目经理是工程现场安全第一责任人，需每日巡查施工现场，重点管控高处作业、临时用电及动火作业，发现隐患立即下达整改通知书，并跟踪闭环，确保无违章指挥。

工程部各班组安全员需履行“班前会交底”职责，每日向作业人员确认当日作业环境、风险点及防控措施，对未落实防护措施的人员有权叫停作业并上报，严禁带病或带隐患作业。工程部工程部内部管理人员需落实“一岗双责”，既要抓好业务进度，也要抓好人员管理，对下属的安全培训覆盖率、违章率及事故苗头进行季度复盘与通报批评。工程部技术部需配合制定施工方案中的安全技术措施，明确电气安装、脚手架搭设等关键环节的验收标准，确保图纸与现场实际相符，杜绝“两张皮”现象。

工程部物资部需严格管控施工用电物资，建立台账并定期盘点，杜绝私拉乱接电线、使用不合格电缆及老化破损的设备进入施工现场，确保物资符合国家标准。

1.2特种作业人员持证上岗管理

工程部必须建立特种作业人员信息库，动态更新电工、架子工、起重工、焊工等人员资质，确保人证合一，严禁无证或“挂靠”人员