房地产行业项目部项目经理项目进度管理手册.docx

房地产行业项目部项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与资源规划

1.1项目目标分解与里程碑设定

项目经理需依据公司战略目标及项目合同节点，将项目总工期精确划分为若干阶段，确保每个阶段都有明确的交付物标准。例如，针对一个建筑面积50万平方米的住宅项目，可将总工期设定为24个月，并细分为“基础工程”、“主体结构”、“装饰装修”、“外立面工程”、“竣工验收”及“交付运营”六个关键阶段，每个阶段工期控制在3-4个月之间，形成严密的进度网络图。在分解过程中，必须采用“倒推法”结合“关键路径法”，识别出决定项目成败的关键路径活动，并设定相应的里程碑节点。例如，在主体结构封顶节点