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跨国企业运营管理与国际化战略手册

1.第一章跨国企业运营管理基础

1.1跨国企业运营概述

1.2运营管理的核心职能

1.3运营管理的国际环境

1.4运营管理的挑战与机遇

1.5运营管理的数字化转型

2.第二章国际化战略规划与实施

2.1国际化战略类型与选择

2.2国际化战略的实施步骤

2.3国际化战略的风险管理

2.4国际化战略的资源配置

2.5国际化战略的持续优化

3.第三章国际市场进入模式

3.1后门进入模式

3.2合资企业进入模式

3.3合同制造进入模式

3.4契约式进入模式

3.5股权式进入模式

4.第四章国际运营协调与管理

4.1国际运营的组织结构

4.2国际运营的协调机制

4.3国际运营的沟通与信息管理

4.4国际运营的绩效评估

4.5国际运营的文化差异管理

5.第五章国际供应链管理

5.1国际供应链的构建与设计

5.2国际供应链的风险管理

5.3国际供应链的优化策略

5.4国际供应链的信息化管理

5.5国际供应链的可持续发展

6.第