教你如何做费用预算计划.pptVIP

第四章项目计划;第一节项目计划概述;项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成

;项目计划的目的及作用;

①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权

②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通

③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限

④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础

⑤可以了解结合部在那里

⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量

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目的性

系统性

动态性

相关性

职能性;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算

;滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。;本期五月计划（1999.1——1999.5）;(1)工作计划;(2)人员组织计划;土建组;②职责分工说明式——规章制度式。;（3）设备采购供应计划;所需设备;②得到设备需要的时间