培训课堂记录及反馈模板.docVIP

适用情境与培训类型

操作流程详解

一、培训前：基础信息与物料准备

明确培训核心要素：根据培训计划，确定培训主题（如“新员工入职流程规范培训”）、培训日期、具体时间（建议精确到上/下午时段）、培训地点（线上需注明平台名称，线下需明确会议室编号）、主讲讲师（记录讲师姓名及所属部门）。

梳理参训人员信息：提前收集参训学员名单，包含姓名、所属部门、岗位及联系方式（便于后续反馈跟进），保证无遗漏。

准备模板与物料：并打印本模板纸质版（或准备电子版），同时准备好签到表、培训资料（PPT、讲义等）、学员反馈表（可单独设计，与本模板配套使用）。

二、培训中：实时记录关键信息

签到与信息核对：培训开始前5分钟，组织学员签到，核对参训人员与名单是否一致，如有缺席或替岗，及时记录原因（如“出差”“部门协调”等）。

记录培训核心内容：跟随讲师授课进度，简要记录培训核心知识点（如“入职材料清单：证件号码复印件、学历证明、银行卡信息”）、重点强调内容（如“合同签订需在入职后3个工作日内完成”）及逻辑框架（如“模块一：入职流程→模块二：制度解读→模块三：常见问题解答”）。

捕捉互动与反馈：记录学员提问（如“试用期薪资如何计算？”）、讲师解答要点、小组讨论主题及结论（如“分组讨论：跨部门协作中的沟通障碍→结论：建立周例会机制”），以及学员参与度情况（如“互动积极，80%学员主动提问”）。

记录异常情况：如遇培训设