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建筑行业工程部工程主管工程项目管理工作手册

第1章工程概况与项目基础管理

1.1项目基本信息与组织架构

项目基本信息是项目管理的基石，需包含项目名称、编码、建设地点、建设性质（如住宅、公建）、总建筑面积、设计单位、施工单位、监理单位及开工、竣工日期等核心要素，确保项目全生命周期可追溯。组织架构应明确项目经理（PM）为第一责任人，下设生产经理、技术负责人、安全员、资料员及财务专员等岗位，依据公司编制原则设定职级序列，确保权责对等。

岗位说明书需详细界定各岗位职责，例如项目经理负责全面统筹与对外协调，技术负责人负责技术方案审核与质量管控，安全员负责现场隐患排查与合规监管。人员配置表需列出具体人数及资质要求，如项目经理需持有注册建造师证书，安全员需持有特种作业操作证，确保核心人员持证上岗率达标。组织架构图需绘制清晰的层级结构图，展示各部门汇报关系及沟通机制，明确决策链条，避免因职责不清导致的推诿扯皮。

组织架构变更需建立审批流程，任何岗位调整必须经公司人力资源部及工程管理部双重审批，并同步更新项目管理信息系统中的人员档案。

1.2项目前期准备与合同签订

项目前期准备需完成立项批复、可研报告审批及用地规划许可等法定手续，确保项目合法合规，避免因手续不全导致停工或罚款。合同签订需遵循“先勘察、后设计、再施工”原则，明确工程范围、质量标准、工期目标、投资估算及付款方式