苏宁电器战略管理课件.pptx

苏宁电器

;主讲内容;公司简介;公司架构;至真至诚，苏宁服务，

演绎出苏宁经营理念的个性风采。

服务于供应商、服务于分销客户、服务于消费者。

满足服务对象的需要和利益，尽善尽美;

实现苏宁的利益和发展，持续持久。

;公司发展;行业切入产业选择战略

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1990年苏宁创业伊始，中国家电市场上彩电、冰箱、洗衣机等供不应求，全面热销，尤以彩电最热。但当时卖彩电进货需要计划指标，买彩电需要彩电票。创始人张近东却选择“舍热求冷”，专营当时尚属“奢侈品”的空调。这并不是说，张近东的选择完全是被动的或随意的。他之所以选择空调而非进入其他行业，是因为他对空调市场未来的发展有自己的洞察和判断。

;公司战略管理;·苏宁竞争对手分析;企业总体战略——发展型战略

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，本着稳健快速、标准化复制的跨法方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健快速的发展态势，建立了覆盖直辖市－省会城市－副省级城市－地级城市－发达县级城市－乡镇六级市场的连锁网络。通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一，二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店。预计到2010年，连锁店网络规模