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成本管理计划

1施工成本目标及其成本目标分解

1.1成本预测意义

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标

供依据。因此，成本预测对高成本计划的科学性、降低成本和

高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施

工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.2工、料、费用预测

1.2.1首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平

及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工

程合同价中人工费是否包住。

1.2.2材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别

对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供

应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与

实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额

用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要

掺一定量的外加剂等。

1.2.3机械使用费。投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用

定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效

率也有不同，因此要测算实际将要发生的